Jautājiet HR: Kā mūsdienu darba vietām ir jāmaina, lai apmierinātu nākotni?

Anonim

Johnny C. Taylor Jr., cilvēkresursu eksperts, risina jūsu jautājumus kā daļu no sērijas. Taylor ir Cilvēkresursu vadības biedrības, pasaules lielākās cilvēkresursu profesionālās sabiedrības prezidents un izpilddirektors.

Jautājumus iesniedz lasītāji, un Taylor atbildes zemāk ir rediģētas pēc garuma un skaidrības.

Vai jums ir jautājums? Vai jums ir cilvēkresursu vai ar darbu saistīts jautājums, kuru vēlaties, lai es atbildētu? Iesniedziet to šeit.

Neatkarīgi no tā, kādu darbu jūs veicat vai kur strādājat, jums rodas mainīga darba vieta.

Tehnoloģija. Demogrāfija. Ekonomika. Sociālās problēmas. Šie un citi faktori pārveido darbu.

Ko tas nozīmē darba ņēmējiem un uzņēmumiem, kas tos nodarbina?

Dažām interesantām atbildēm es pievērsīšos trim uzņēmuma vadītājiem, kuri vada cilvēkresursus. Mums bija saruna par jautājumiem, kas ietekmēja darbu šodienas mēnesī notikušajā Cilvēkresursu vadības biedrības augstākā līmeņa sanāksmē.

Johnny C. Taylor, Jr: Kā mūsdienu darba vietām ir jāmaina, lai apmierinātu nākotni?

Betty Thompson, galvenais cilvēku virsnieks, Boozs Allens Hamiltons : „Katra Amerikas organizācija pārveidojas, lai sekotu šim pārmaiņu tempam. Mums būs jāpapildina mūsu darbinieki, lai turpinātu darbu. Cilvēki var teikt: „Izmaiņas nekad nav notikušas strauji, ” bet realitāte ir tāda, ka pārmaiņas vairs nekad nebūs lēna. ”

Deere & Company vecākais viceprezidents un galvenais administratīvais vadītājs Marc A. Howze : „Mūsu bizness ir daudz mainījies. Mēs sākām ar arklu, un tagad mēs jau divus gadu desmitus esam radījuši autonomus transportlīdzekļus. Mums ir tūkstošiem programmatūras inženieru, kas strādā mums. Tātad, ja jūs domājat par datu apjomu, kas tiek izvadīts no mašīnas, mums ir vajadzīgs cita veida darbinieks. ”

Hollie Delaney, cilvēku vadītāja operācija, Zappos.com : „Mēs meklējam sadalīto autoritāti un pašpārvaldi mūsu darbavietā, lai darbiniekiem sniegtu vairāk iespēju, kā balsot uzņēmumā un to, ko viņi vēlas, uzņēmums. ”

Taylor: Jūs katrs runājāt par darbiniekiem. Kāpēc jums kā darba devējiem būtu jāiegulda darbinieku apmācībā un attīstībā? Ko jūs esat pieredzējis?

Howze : „Nākotne ir atšķirība starp stratēģisko un darījumu darbu. Ja jūs atrodaties kaut ko, kas neprasa spriedumu, jūsu darbs var tikt izdarīts ar botu. Daudziem no mums, ja mēs nespējam prasmi, mūsu darbs - mēs - nebūsim šeit.

Thompson : „Mēs esam papildinājuši mūsu mācību maksas atmaksu, lai tas attiektos uz universitāšu kursiem, kā arī uz sertifikātiem un konferencēm, jo ​​tehnoloģijas ir tik ātri sastopamas, ka tām nav sertifikācijas. Ir veidi, kā jūs varat atklāt savus talantus šīm prasmēm un palīdzēt viņiem iegūt to, kas viņiem nepieciešams, lai paliktu uz priekšu. ”

Howze : “Amerikas Savienotajās Valstīs daudzas mūsu iespējas atrodas lauku apvidos, tāpēc mums jākoncentrējas uz K-12 izglītību, lai turpinātu darbaspēku. Turklāt, ja jūs domājat par datu analītiku, datu zinātniekiem, iegultās programmatūras inženieriem un mašīnu mācīšanos, mēs konkurējam par talantu. Viens no veidiem, kā mums tas jādara, ir sponsorēt talantīgus darbiniekus izglītības un augstākās izglītības programmām. ”