Jautājiet HR: Kā cīnīties pret darba vietu neiecietību pret politiku pēc vidusposma vēlēšanām

Anonim

Johnny C. Taylor Jr., cilvēkresursu eksperts, risina jūsu jautājumus kā daļu no sērijas. Taylor ir Cilvēkresursu vadības biedrības, pasaules lielākās cilvēkresursu profesionālās sabiedrības prezidents un izpilddirektors.

Tie, kas mani pazīst, saprot, ka sarunās es varu būt provokators. Es jautāju. ES nepiekrītu. Es piedāvāšu pretpasākumu.

Kamēr es reizēm spēlēju kontrarāru, tas vienmēr tiek darīts ar cieņu, jo es vērtēju šīs bagātīgās sarunas. Es no viņiem mācos, un es uzskatu, ka arī mani kolēģi un draugi.

Tas, ko es nedomāju, ir vienpusēji tirādes, naida aizpildītas runas un uzbrukumi citiem vienkārši tāpēc, ka viņiem ir atšķirīgi viedokļi.

Šī iemesla dēļ es mudinu cilvēkresursus atbalstīt civilitāti darbavietā katru dienu - un jo īpaši trešdien, kad vidusposma vēlēšanu rezultāti var tikt apmierināti ar dusmām, dusmām, neapmierinātību vai sliktāk, neatkarīgi no tā, kura puse uzvar.

Pēdējo prezidenta vēlēšanu laikā mēs redzējām, ka politika radīja šķelšanos darbavietā, radot neērtus un pat izraisošus vardarbīgus incidentus. Neciešamība sāp darba attiecības, morāle, darbinieku saglabāšana un uzņēmējdarbības produktivitāte.

Kaut arī es cerēju, ka mēs no šīs pieredzes uzzinājām, cilvēkresursu vadītāji ir sapratuši, ka ne tikai prezidenta vēlēšanas, kas izraisīja pārrāvumus.

Pat mūsdienās pašreizējie politiskie apstākļi darbiniekus turpina ietekmēt personīgi un katru dienu. No darbinieka, kurš ir tik satraukts par dienas politiskajām ziņām, ka viņa ir satraukta par darbu pie darbinieka, kurš atsakās strādāt ar kolēģi, jo viņš ir citas politiskās partijas loceklis, darba vieta tiek negatīvi ietekmēta un bieži vien citi stāv. nav pārliecināts par to, ko darīt.

Darba vietas neiecietība ir nepieņemama.

Kad darba devēji jautā, ko var darīt, lai radītu civilo darbavietu šajā politiskajā gaisotnē, es viņiem saku, ka ir svarīgi būt proaktīviem. Līderiem ir jākļūst par domu daudzveidības iekļaušanu un cieņu pret viņu organizatoriskajām vērtībām, kā arī jāparedz cerības par uzvedību uzvedības jomā un jāveido uzvedība, ko viņi vēlas redzēt. Tas nav laiks, lai “darītu, kā es saku, nevis kā es.”

Tādās dienās kā trešdien darba vietu vadītājiem jābūt piesardzīgiem, lai nostiprinātu savas vērtības un cerības. Viņiem būtu jāpārrauga diskusijas un mijiedarbība politiski apmainītajās apmaiņās, lai nodrošinātu, ka tās nerada aizskaršanas vai draudu uzvedību starp darbiniekiem vai kļūst par būtisku apgrūtinājumu uzņēmējdarbībai.

Ja mijiedarbība starp darbiniekiem kļūst pārāk pārliecinoša vai pat agresīva, vadītājiem ir jārīkojas, lai to apturētu. Nedrošība, kas var novest pie vardarbības, ir jāievēro ar nulles toleranci.

Taču darbavieta nevar būt sterila vide, kurā nevar rasties radošums, veselīgi pilsoniskie diskursi un iesaistītas sarunas. Patiesībā darba devējiem nevajadzētu būt politikai, kas aizliedz visas politiskās diskusijas.

Tā vietā mums ir jārīkojas tādā pašā politiskajā sadalījumā kā jebkura daudzveidības problēma - veidojot darbavietu kultūras, kurās mijiedarbība var notikt iecietības, akceptēšanas un pieklājības gaisotnē.

Daļa no tā palīdz darbiniekiem saprast, ka kolēģiem ir - un var būt - citi viedokļi, kas ir tikpat derīgi kā paši. Kā mana māte saka, jūs varat nepiekrist, neuztraucoties.

Kad mēs redzam, ka mēs sanākam kopā, centīsimies padarīt darba vietu par drošu vietu pilsoniskai diskusijai. Šajā jomā HR un darba vieta var iedvesmot un ietekmēt plašāku sabiedrību.

Trešdiena ir diena, lai uzsvērtu kopīgo mērķi, ko mēs atrodam darbā, neatkarīgi no tā, vai tas ir lepnums par produktu, attiecības ar klientiem vai pakalpojums sabiedrībai.

Vai jūsu kandidāts uzvar vai zaudē, es zinu, ka darba vieta, koncentrējoties uz kopīgiem mērķiem, vērtībām un pārliecību, kas dod labumu ikvienam, var atbalstīt veselīgas diskusijas par politiku.