Jautājiet HR: Daži ieskati par #MeToo kustību un uzmākšanos darba vietā

Anonim

Johnny C. Taylor Jr., cilvēkresursu eksperts, risina jūsu jautājumus kā daļu no sērijas. Taylor ir Cilvēkresursu vadības biedrības, pasaules lielākās cilvēkresursu profesionālās sabiedrības prezidents un izpilddirektors.

Pirms gada augsta profila apgalvojumi par seksuālu uzmākšanos tika izslēgti no #MeToo kustības. Kopš tā laika trieciena viļņi ir traucējuši darbavietas visā valstī.

Darba devēji un darbinieki darba vietās no viesnīcas līdz Holivudam turpina uzdot jautājumus par šo kritisko jautājumu.

Es nevaru atbildēt uz visiem šajā slejā. Bet es varu dalīties ar dažiem ieskatiem un sniegt savu atbildi uz to, kas, manuprāt, ir vissvarīgākais jautājums.

Pirmkārt, ļaujiet man teikt, ka ir panākts zināms progress.

Ar HR palīdzību daudzi darba devēji ir pastiprinājušies, lai izveidotu vai precizētu politiku, lai pārliecinātos, ka visi zina, kādi noteikumi ir un ko darīt, ja kāds pārkāpj šos noteikumus. Aptuveni 94% ASV organizāciju tagad ir īstenojušas pretaizdzīšanas politiku.

Mēs esam redzējuši arī vairāk darbavietu, kas piedāvā apmācību pret vajāšanu. Viņi veic apmācību personīgi un regulāri un padara apmācību obligātu.

Tajā pašā laikā tiek darīts darbs, lai novērstu turpmāku uzmākšanos, daudziem pašreizējiem likumpārkāpējiem tiek parādīta durvis. Cilvēkresursu profesionāļi, vadītāji un direktoru padomi ir pieņēmuši sarežģītus un dažkārt nepopulārus lēmumus aizstāvēt sliktos dalībniekus neatkarīgi no to nosaukuma un ranga.

Papildu rīcība ir arī nākusi no augšas. Vairāki vadītāji ir stingri un publiski informēti, ka viņu organizācijās netiks pieļauta neatbilstoša rīcība. Viņi arī maina savu uzvedību, un viena trešdaļa no aptaujātajiem nesen veiktajā Cilvēkresursu pārvaldības sabiedrībā aptaujātajā ziņojumā apgalvo, ka viņi ir mainījuši savu rīcību darbā, lai novērstu uzmākšanās uzvedību.

Kāpēc? Tā kā vadītāji pirmoreiz redz, kā seksuālā uzmākšanās negatīvi ietekmē morāli, produktivitāti un darbinieku mainību.

Aizvērt

Bretaņa Rostrona, kas Holivudā desmit gadu laikā ir strādājusi dažādās kameras lomās, dalās savā pieredzē par seksuālās uzmākšanās mīnu navigāciju vīriešu dominējošajā nozarē.

Es atzinīgi vērtēju šīs drosmīgās darbības. Bet es brīdinu, ka vadītāji nedrīkst pārmērīgi labot. Ja viņi iet pārāk tālu, lai mainītu savas darba vietas attiecības, var būt neparedzētas, bet reālas sekas. Sievietēm var rasties mazāk iespēju veidot tīklus un veicināt reklāmas, jo, piemēram, ar ieročiem vai profesionālām attiecībām ar vīriešu priekšniekiem.

Tātad kopumā ir labas ziņas. Bet vai tas ir pietiekami?

Vai #MeToo ir pārgājis ārpus sliekšņa, lai kļūtu par kustību, kas rada reālu, ilgstošu kultūras transformāciju mūsu darba vietās?

Tas ir mans lielais jautājums, kas vadītājiem ir jāatbild godīgi.

Kāda ir mana atbilde? Es uzskatu, ka, lai pastāvētu ievērojamas un ilgtermiņa pārmaiņas, ir jādara vairāk.

Jāturpina apmācības un izglītības uzlabojumi. Tas nozīmē, ka palīdzot darbiniekiem saprast, kas ir seksuāla uzmākšanās un kāds tas nav likumā.

Ikvienam ir sava loma. Darbiniekiem ir jāzina, ka, ja viņi redz kaut ko, viņiem ir kaut ko teikt, lai viņu personāla nodaļa un uzņēmums varētu kaut ko darīt.

Lai risinātu šo jautājumu, tiks pieņemti pareizie lēmumi un pareizā izglītība. Tomēr viens kritisks solis ir: mums ir jādara vairāk, lai attīstītu un veicinātu veselīgu kultūru.

Organizācijas kultūra ir definēta kā tas, kā lietas patiešām darbojas tur. Kultūra nav veselīga, ja tā veicina vai pieļauj jebkāda veida uzmākšanos. Veselīgs cilvēks nodrošina kompasu pieņemamai uzvedībai, pati parūpēsies par nevēlamu vai aizskarošu rīcību no jebkura brīža.

Turklāt mums ir:

  • Lai panāktu patiesu daudzveidību visos līmeņos, tostarp C-suite un galda zālē.
  • Piemērojiet noteikumus par uzvedību konsekventi. Tām jāattiecas gan uz sievietēm, gan vīriešiem, kā arī uz tiem, kas atrodas C-suite, kā arī kabīnēs.
  • Gaidīt līderus par paraugu, nosakot cerības uz kultūru, kas novērtē ikvienu un izturas pret visiem. Citiem arī jāuzņemas kopīga atbildība par pārmaiņām.

Pagājušais gads daudzos veidos ir bijis sarežģīts.

Bet es uzskatu, ka mēs esam virzījušies pareizajā virzienā. Tagad mums ir jāapņemas turpināt virzīties uz priekšu, lai attīstītu kultūru, kas nepieļauj nekāda veida uzmākšanos.